贷款人按照约定（）检查.监督借款的使用情况。借款人应当按照约定向贷款人定期提供有关财务会计报表或者其他资料。

改革覆盖全国2500多家机构，逐步将涉及信贷前后台、财会、运营、科技、人力、行政等几乎全部业务条线的职能调整、流程再造、系统整合建设等高难度工作。

增加线上业务比重，提高前后台直通式、自动化业务处理比重，提高柜面人工渠道业务比重，提高服务效率。

在确保安全运营基础上，全面铺开全国集中运营，逐步扩大集中处理业务范围，整合优化运营管理职能，健全运营管理集约化组织机构，建立与业务流程相匹配的运营条线抓手。

组织机构采用“运营管理+业务处理中心”模式，运营管理主要负责运营规划、流程优化、需求管理、数据集成、运营风控及合规管理等，并对集中业务处理中心履行管理职责。业务处理中心主要负责业务集中处理。

成功转型的银行积累成本优势，形成规模效应，步入良性发展轨道；反之，继续延用传统运营模式，则被边缘化或被并购。

对入库人员要持续开展多层次、系统性、穿透式培训，通过上下交流、跟班学习、集中研讨等方式，在改革实践中培养和使用人才，打造一支具有前瞻思维、适应运营集约化发展要求的运营队伍。

总行要建立专业人才库，培养一批综合性的管理人才，同时，集中一批懂业务和顶岗任务的专业人才。

运营集约化改革是优化业务流程、集中整合异质异类业务、实行前后台分离、共享复用系统资源、统一服务客户标准、提高技术运用比重的过程。

运营安全是运营管理的生命线。

完成部门银行向流程银行转变，网点全功能的人工操作为主向工厂化流水线的技术实现为主转变，降低运营成本。