()未按照约定的日期.数额提供借款，造成借款人损失的，应当赔偿损失。

银企直联资金归集功能只能归集集团公司名下的账户上的资金。

改革覆盖全国2500多家机构，逐步将涉及信贷前后台、财会、运营、科技、人力、行政等几乎全部业务条线的职能调整、流程再造、系统整合建设等高难度工作。

增加线上业务比重，提高前后台直通式、自动化业务处理比重，提高柜面人工渠道业务比重，提高服务效率。

在确保安全运营基础上，全面铺开全国集中运营，逐步扩大集中处理业务范围，整合优化运营管理职能，健全运营管理集约化组织机构，建立与业务流程相匹配的运营条线抓手。

组织机构采用“运营管理+业务处理中心”模式，运营管理主要负责运营规划、流程优化、需求管理、数据集成、运营风控及合规管理等，并对集中业务处理中心履行管理职责。业务处理中心主要负责业务集中处理。

成功转型的银行积累成本优势，形成规模效应，步入良性发展轨道；反之，继续延用传统运营模式，则被边缘化或被并购。

对入库人员要持续开展多层次、系统性、穿透式培训，通过上下交流、跟班学习、集中研讨等方式，在改革实践中培养和使用人才，打造一支具有前瞻思维、适应运营集约化发展要求的运营队伍。

总行要建立专业人才库，培养一批综合性的管理人才，同时，集中一批懂业务和顶岗任务的专业人才。

运营集约化改革是优化业务流程、集中整合异质异类业务、实行前后台分离、共享复用系统资源、统一服务客户标准、提高技术运用比重的过程。

运营安全是运营管理的生命线。