开展跨业、跨市场金融业务，要按照减少嵌套、缩短链条的原则，（）资金流向，全面掌握底层基础资产信息，真实投向符合国家政策的实体经济领域。

增加（）职能，规划全行集约化运营体系、设计运营条线业务集中处理规则、标准和流程，协调总行相关部门共同落实规划并指导省行集中运营，规划管理全国集中业务处理，研究同业合作模式，以适应业务集中的管理要求。

以服务客户为目标，按照“（）”原则，柜面保留单据审查、影像扫描上传、客户面签和身份认定等直接面对客户的前台工作，将原来由柜面承担的非实时、非服务客户的职能剥离出来，集中至后台处理。

进一步优化运营资源配置，实现平台资源相互调配、互相支持，由人员场地的“（）”为主，向作业资源共享复用的“（）”转变。

为客户提供“（）”标准服务，为网点提供“（）”资源共享，提升客户体验和服务质量。

以（）、（）、（）、（）等业务为重点，全面梳理柜面业务工作内容，优化业务处理流程，配套进行制度修改，推进前后台分离。

在保证运营安全前提下，平衡好（）的关系、统筹好（）建设的关系。

以“（）”破解难题，积累经验，实现“（）”；以运营条线的集约化为重点，分步实施，逐步向全业务全流程的整体集约化推进。

按照“（）”规划运营集约化体系；按照“（）”统一同类同质业务处理程序。

完成“（）”流程再造和全国大集中业务处理，依靠系统和技术手段，提高服务效率，防控操作风险，降低运营成本。

目前我行仍然沿袭“（）、（）”的分散运营模式。