某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。

甄选环节的评估，主要是对采用的各种甄选方法的信度和效度的评估。

甄选工作在整个招聘过程作中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平客观的作出正确的决策。

招聘渠道的吸引力是甄选环节的评估指标之一，是对招募渠道的有效性的考核。

招聘结束后立即精确计算招聘方法的效度是比较困难的，因此有时候效度还需要等待一段时间以后在进行观察。

招聘和选拔员工是企事业组织最重要也是最困难的工作之一。

招聘程序的第一步是招聘。

招聘程序的第一步是招募。

招聘成本与招聘收益之间的比值越大，说明招聘工作越有效。

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。

在做出最终人员录用决策时，应尽量使用全面衡量的方法，不同能力素质要给予不同权重。