A公司是一家高科技生产企业，随着公司规模的扩大，公司高层逐渐感觉到，现有员工的综合素质和技能已不能满足需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，公司决定将员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部根据公司发展需要，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工发了培训需求调查问卷，拟在培训需求分析调查的基础上，进行培训项目的设计，并迅速开展了一系列的培训活动。

职业选择的焦点就是寻找与自己特性相一致的职业。

职业生涯中期是员工个人一生最为重要的时期。

职业生涯是指个体的职业工作经历。

职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。

职业生涯管理是员工与组织双方动态互动的过程。

职业生涯管理的主要是指职业生涯的设计开发。

职业生涯管理的“职业—人”匹配论，一般分为条件匹配和薪酬匹配两种类型。

职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理

职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。

职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务任职状态职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生涯设计的常规性设计。