商业银行内部控制评价是对商业银行内部控制体系建设、实施和运行结果开展的（ ）等系统性活动。

各企业应根据《管理会计应用指引第 101 号——战略地图》规定的四个维度绘制战略因果关系图，各维度的名称、内容等不得修改和调整。

企业应用战略管理工具方法，一般按照战略制定、战略分析、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

管理会计就是成本会计。

经济增加值的本质是经济利润，考虑了所有资本的成本。

预算控制包括事前控制和事后控制两个方面。

企业都应当设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。

管理会计应用一定要与时俱进。

成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法。

滚动预算也称“连续预算”，是指预算期间不定而预算期限固定（通常为12个月）的预算编制方法，即每过三个月就调整原预算。滚动预算对近期预算较详细，对远期预算较笼统。（ ）

管理会计就是由事后算账转变为事前控制。