（ ）由省级分行制作颁发，当地人民银行或其他外部监管机构有特殊规定的，从其规定。

运营转型是不断整合迭代优化的过程，打造现代化运营管理体系是一项庞大、复杂、长期的系统化工程，要久久为功，持续发力。

集约化运营极大地减轻了网点交易核算与事务性工作，释放网点营销服务空间。

集约化运营模式发挥了后台规模化处理优势，并行作业的处理机制实现了业务处理的及时高效、客户服务效率的有效提升。

集约化运营模式克服了分散运营的缺陷，以规模化方式完成业务处理，有利于提高银行运营活动的专业化、标准化，从而提升风险管控水平、运营服务效率，并有效降低运营成本。

分散运营模式下，操作标准不一，各级行的操作管理水平不同，容易造成一种政策多种理解、多种做法。

分散运营模式下，网点进行业务的全流程处理，难以形成规模化和专业化的效果，运营成本高。

分散运营模式下，业务风险点分散，控制风险难度较大。

分散运营模式下，银行以网点作为业务处理单位，呈现“网点全功能、柜员全流程”特性，网点可以实现业务所有操作环节和风险控制措施的全流程处理。

运营管理模式的变迁与运营管理活动的实践、信息技术发展水平密切相关。

运营管理水平是依靠长时间的积累和不断优化形成的，不易被同业模仿、超越，是银行核心竞争力的重要组成部分。