17多选题加入错题集
影响团队凝聚力的因素有:()
A. 劳动条件
B. 待遇
C. 员工队伍素质
D. 经营管理水平
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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18多选题加入错题集
授权的作用有:()
A. 发展下属
B. 建立信任
C. 达成目标
D. 提升绩效
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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19多选题加入错题集
评判执行力强的维度有:()
A. 标准
B. 执行速度
C. 力度
D. 尺度
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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20多选题加入错题集
通常作为一个管理者要发生哪些转变()
A. 英雄到领袖的转变
B. 个人努力到协调团队的转变
C. 擅长具体业务工作到花很少时间做具体工作的转变
D. 从做事情到平衡人和事的转变
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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21多选题加入错题集
管理者可以分为几种类型()
A. 精英型
B. 业务员型
C. 官僚型
D. 堕落型
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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22多选题移出错题集
下面选项正确的是()
A. 骨干员工看中团队绩效,管理者看中个人绩效
B. 骨干员工注重的是人和事情的平衡
C. 管理者在组织中的位置是监督管理层
D. 技术专家属于骨干员工,不属于管理者
解析:null
我的答案: B,C
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23多选题加入错题集
骨干和管理者角色转变困难的原因有()
A. 能力差异
B. 角色惯性和角色惰性
C. 成就感缺失
D. 定位模糊
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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24多选题加入错题集
中层干部常见的错误定位有哪些()
A. 把自己当成“土皇帝”
B. 喜欢“一言堂”
C. 变成“民意代表”
D. 把自己当成传声筒
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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25多选题移出错题集
新上任的管理者容易出现哪些情况()A、急于表现B、过于缓和
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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26多选题移出错题集
管理者角色基本可以归为哪几类()
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 创业家
解析:null
我的答案: A,B,C,D
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