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多选题
14.在施工阶段,项目监理机构与承包商的协调工作内容包括( )。
A
对承包商违约行为的处理
B
合同争议的协调
C
监督承包商及时报告安全事故
D
对分包单位的管理
E
与承包商项目经理关系的协调
答案解析
正确答案：ABDE
解析：
null
建设工程的协调一般有3大类:一是“人员/人员界面”;二是“系统/系统界面”;三是“系统/环境界面”。
施工阶段项目监理机构与承包商的协调工作内容包括:①与承包商项目经理关系的协调;②进度问题的协调。有两项协调工作很有效:a.业主和承包商双方共同商定一级网络计划,并由双方主要负责人签字,作为工程施工合同的附件;b.设立提前竣工奖,由监理工程师按一级网络计划节点考核,分期支付阶段工期奖;③质量问题的协调;④对承包商违约行为的处理;⑤合同争议的协调;⑥对分包单位的管理;⑦处理好人际关系。
项目监理机构内部组织关系的协调有:在目标分解的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容设置配套的管理部门;明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定;事先约定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通制度;及时消除工作中的矛盾或冲突.
建设工程的协调一般有3大类:一是“人员/人员界面”;二是“系统/系统界面”;三是“系统/环境界面”。
施工阶段项目监理机构与承包商的协调工作内容包括:①与承包商项目经理关系的协调;②进度问题的协调。有两项协调工作很有效:a.业主和承包商双方共同商定一级网络计划,并由双方主要负责人签字,作为工程施工合同的附件;b.设立提前竣工奖,由监理工程师按一级网络计划节点考核,分期支付阶段工期奖;③质量问题的协调;④对承包商违约行为的处理;⑤合同争议的协调;⑥对分包单位的管理;⑦处理好人际关系。
项目监理机构内部组织关系的协调有:在目标分解的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容设置配套的管理部门;明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定;事先约定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通制度;及时消除工作中的矛盾或冲突.
题目纠错
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