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填空题
98.监理人更换项目监理机构专业监理工程师,应遵循的原则是不低于现有( )与能力。
答案解析
正确答案：资格
选项A,矩阵制的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于监理人员业务能力的培养。选项B,直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递线路长,不利于互通情报;选项C,直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
项目监理机构内部组织关系的协调可以从以下几方面进行:在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定每个部门的目标、职责和权限;事先约定各部门在工作中的相互关系;建立信息沟通制度;及时消除工作中的矛盾或冲突。
施工总承包模式的缺点有:建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。
根据工程建设强度计算,甲项目为8000÷30×12=3200(万元/每年)=32(百万元/每年),乙项目为6000÷20×12=3600(万元/每年)=36(百万元/每年),其他条件相同的情况下,配置人数与工程建设强度成正比,乙项目应配人数为36÷32×8=9人。正确答案应该选C.
监理员职责:检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;进行见证取样;复核工程计量有关数据;检查工序施工结果;发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
有利于
需要总监理工程师签字并加盖执业印章的表式有:工程开工令;工程暂停令;工程复工令;工程款支付证书;施工组织设计或(专项)施工方案报审表;工程开工报审表;单位工程竣工验收报审表;工程款支付报审表;费用索赔报审表;工程临时或最终延期报审表。
项目总承包
选项B,直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递线路长,不利于互通情报;选项C,直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
参与
参与审查,并提出意见
不得委托:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
Not 项目总承包
在设计和施工均采用总分包模式时,由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标故建设周期较长
专业监理工程师职责:(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
监理员职责
参与
日志(见75题备注)
负责
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括:(1)工程规模较大,专业较复杂,总监理工程师难以处理多个专业工程时,可按专业设总监理工程师代表;(2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同,可按施工合同段设总监理工程师代表;(3)工程规模较大,地域比较分散,可按工程地域设置总监理工程师代表。
这是总监理工程师的职责;专业监理工程师是:处置发现的质量问题和安全事故隐患
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
项目监理机构内部工作制度:
项目监理机构的内部工作制度:监理组织工作会议制度;对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理周报,月报制度;技术,经济资料及档案管理制度;监理费用预算制度。
建设工程监理的实施原则:
应遵循以下基本原则:公平、独立、诚信、科学的原则;权责一致的原则;总监理工程师负责制的原则;严格监理,热情服务的原则;综合效益的原则;实事求是的原则。
总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作:(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;(3)审核签认竣工结算;(4)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔;(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
选项A,矩阵制的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于监理人员业务能力的培养。选项B,直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递线路长,不利于互通情报;选项C,直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
项目监理机构内部组织关系的协调可以从以下几方面进行:在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定每个部门的目标、职责和权限;事先约定各部门在工作中的相互关系;建立信息沟通制度;及时消除工作中的矛盾或冲突。
施工总承包模式的缺点有:建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。
根据工程建设强度计算,甲项目为8000÷30×12=3200(万元/每年)=32(百万元/每年),乙项目为6000÷20×12=3600(万元/每年)=36(百万元/每年),其他条件相同的情况下,配置人数与工程建设强度成正比,乙项目应配人数为36÷32×8=9人。正确答案应该选C.
监理员职责:检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;进行见证取样;复核工程计量有关数据;检查工序施工结果;发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
有利于
需要总监理工程师签字并加盖执业印章的表式有:工程开工令;工程暂停令;工程复工令;工程款支付证书;施工组织设计或(专项)施工方案报审表;工程开工报审表;单位工程竣工验收报审表;工程款支付报审表;费用索赔报审表;工程临时或最终延期报审表。
项目总承包
选项B,直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递线路长,不利于互通情报;选项C,直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
参与
参与审查,并提出意见
不得委托:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
Not 项目总承包
在设计和施工均采用总分包模式时,由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标故建设周期较长
专业监理工程师职责:(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
监理员职责
参与
日志(见75题备注)
负责
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括:(1)工程规模较大,专业较复杂,总监理工程师难以处理多个专业工程时,可按专业设总监理工程师代表;(2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同,可按施工合同段设总监理工程师代表;(3)工程规模较大,地域比较分散,可按工程地域设置总监理工程师代表。
这是总监理工程师的职责;专业监理工程师是:处置发现的质量问题和安全事故隐患
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
项目监理机构内部工作制度:
项目监理机构的内部工作制度:监理组织工作会议制度;对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理周报,月报制度;技术,经济资料及档案管理制度;监理费用预算制度。
建设工程监理的实施原则:
应遵循以下基本原则:公平、独立、诚信、科学的原则;权责一致的原则;总监理工程师负责制的原则;严格监理,热情服务的原则;综合效益的原则;实事求是的原则。
总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作:(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;(3)审核签认竣工结算;(4)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔;(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
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