根据《国家电网有限公司合同管理办法》国网（法/2）134-2020规定，合同法律合规风险管理与监督评价采取（）、专项检查与年度检查相结合的方式。

A省公司运维B省公司资产的大修项目，项目投资金额97万元，该项目是限下项目。

今年有一项总部出资的大修项目，项目投资金额990万元，该项目属于限下项目。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，项目物资优先使用库存储备和调拨物资，服务采购优先采用框架协议，授权采购或增加采购批次的方式开展。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，只要投入总额在100万元及以上的项目，就应开展项目初步设计。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，分部设备管理部负责分部出资电网生产设备大修管理工作。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，根据资产性质、投入规模和管理层级，项目分为常规项目、应急项目和公司指定加快实施项目。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，项目竣工验收合格后，项目单位应组织审核设计、监理、施工、调试等各方编制的工程结算，形成项目结算报告提交财务部门。项目结算报告在项目竣工验收合格60日内完成。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，为满足施工工期、功能配套、技术一致性和系统安全性等要求，项目设计应委托原设计单位开展。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，储备库中储备时间超过3年的项目，除仍有实施必要的项目，应从储备库移除，不再入库。

根据《国家电网有限公司电网生产设备大修工作管理规定》，项目单项投入150万元的项目应编制项目建议书。