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国网设备部是公司电网生产技术改造工作的归口管理部门，负责将电网生产技术改造规划及计划纳入公司规划及综合计划统一管理。
根据《国家电网有限公司电网生产技术改造工作管理规定》，限上项目可研按照资产所属，分别由分部、各单位组织评审和批复。
国网财务部配合开展总部直接运维资产项目初设概算审计工作。
分部调度控制中心等专业管理部门按照专业分工，组织开展本专业管理范围内项目初设编制、审计，并开展批复工作。
某项目单位严格按照国网文件要求执行，在电网生产技术改造、大修项目竣工验收投运后 60 日内，项目单位确定各项费用的最终结算金额， 汇总编制项目竣工结算报告并提交财务部门。
根据《国家电网有限公司电网生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，评审承担单位根据评审会议记录对项目单位提交的可研修订稿进行复核，在评审会议后10个工作日内出具评审意见。
根据《国家电网有限公司电网生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，各级设备管理部门制定、下达审批权限范围内的项目可研评审计划。项目单位在项目评审前5个工作日提报正式项目可研资料。
根据《国家电网有限公司电网生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，项目单位应均衡开展项目可研编制、初审工作，于每月初汇总通过初审的项目可研，向上级单位设备管理部门提报项目可研评审需求
根据《国家电网有限公司电网生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，项目可行性研究报告主要包括：说明书、主要设备材料清册表、拟拆除设备评估鉴定表、估算书、图纸资料、其他相关资料共六项内容。
根据《国家电网有限公司电网生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，可研编制单位根据审核通过的项目需求及基础资料开展项目可研论证工作。项目建议书应由具有相应资质的单位按照相关模板编制。
