生产技改备用包的归档方式是：

根据《国家电网有限公司电网生产技术改造工作管理规定》，电网生产技术改造范围包括电网一次设备、变电站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、贸易结算电能计量装置、监测装置等

生产技术改造项目造价分析及后评价费用可纳入当年管理咨询项目预算管理。

设计变更文件应说明变更原因、变更内容及费用变化等，并附变更图纸。涉及费用变化的设计变更，应根据变更费用的多少确定是否附变更工程量清单和变更费用计算书。

根据《国家电网有限公司电网生产技术改造工作管理规定》，项目设计主要包括可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图编制等。

电网生产技术改造项目在项目竣工投运2个月内完成归档，并按有关规定向档案管理部门移交全套档案。

国网设备部是公司电网生产技术改造工作的归口管理部门，负责将电网生产技术改造规划及计划纳入公司规划及综合计划统一管理。

根据《国家电网有限公司电网生产技术改造工作管理规定》，限上项目可研按照资产所属，分别由分部、各单位组织评审和批复。

国网财务部配合开展总部直接运维资产项目初设概算审计工作。

分部调度控制中心等专业管理部门按照专业分工，组织开展本专业管理范围内项目初设编制、审计，并开展批复工作。

某项目单位严格按照国网文件要求执行，在电网生产技术改造、大修项目竣工验收投运后 60 日内，项目单位确定各项费用的最终结算金额， 汇总编制项目竣工结算报告并提交财务部门。