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按照国家电网有限公司关于加强电网生产技改大修项目管理的意见，对于外包项目，项目管理单位应成立业主项目部
按照国家电网有限公司关于加强电网生产技改大修项目管理的意见，对于规模限上项目、施工周期长或多专业配合的复杂项目，由省公司明确专业化项目管理单位组织实施。
按照国家电网有限公司关于加强电网生产技改大修项目管理的意见，强化项目外包管控，推进项目自主实施，提升一线班组核心业务能力，确保作业安全和质量
按照国家电网有限公司关于加强设备运检和配电网工程项目分包管理的意见，项目单位不得直接指定分包单位
深入开展服务商资质审查及能力核实，原则上在地市级公司辖区内应选择两家及以上服务商
根据《国家电网有限公司关于进一步加强固定资产投资财务支出管理的通知》，工程管理部门在项目竣工投产后规定时限内（220千伏及以上电网基建工程100天、其他类工程60天）完成结算编制和审核，7日内移交审定后结算至财务部门。
根据《国家电网有限公司关于进一步加强固定资产投资财务支出管理的通知》，工程进度款按照合同约定执行，进度款总额不低于已完工程价款的80％，剩余工程价款应在工程验收并完成结算审价和竣工资料整理后，以经确认的竣工结算报告作为最终结算依据。
严控续建项目规模。要防范续建投资规模过大挤占新建项目投资额度风险，合理控制续建及预安排项目投资规模，原则上续建及预安排项目投资占比不超过年度计划的50%，单项跨年项目首年投资不低于该项目总投资的30%。
项目竣工验收合格后，各单位要及时办理项目结余物资退库手续。要加快项目结算进度，原则上，规模限下技改项目竣工验收投运后30日内（大修项目20日内）编制完成项目全口径结算报告并提交财务部门，按照公司工程财务管理办法要求，配合做好生产技改项目决算工作。
在《电网生产技改大修项目自主实施业务分类清单》的规定中，干式电抗器本体及附件检修典型业务中涉及主要作业内容包括围栏更换、避雷器监测装置（放电计数器）更换等。
