调度操作过程中，若现场操作人员汇报本操作可能危及人身安全时，应立即停止操作，待汇报领导后再确定是否继续操作。

实施数字化转型过程中，员工培训和技术应用同样重要。

“都匀范式”的培训目标是聚焦于提升全员的数字素养和业技融合能力，旨在打造一支具备跨界创新能力的数字化人才队伍，使各级员工既能精通业务，又能熟练运用数字技术来改进和优化工作流程，从而实现业务效率与决策质量的显著提升。

“都匀范式”在技术实现上完全依赖于人工智能技术。

“都匀范式”强调复杂的操作流程，以确保数据的准确性和完整性。

“都匀范式”通过构建数据知识地图，帮助业务人员更好地理解和使用数据。

“都匀范式”只适用于高层管理人员的数字化建设需求。

“都匀范式”并不强调数据治理的重要性。

“都匀范式”的建设目标是以“推动业技融合，为公司全面实现数字化转型奠定坚实基础”。

“都匀范式”的内涵是：基于丰富高效的企业数据供给和简单易用的数据工具，支撑有一定数字化素养的业务人员开展“业务为主、自主建设”的数字化建设，充分激发基层员工“业技融合”数字化创新活力，加快打造既懂业务又懂技术的创新型、复合型、实战型数字化人才队伍，构建供给高效、激励有方、协同有纲、成果共享的全员数字化创新应用建设新生态。

“数商”是数字化素养的具体体现，要着力打造具备数字化理念和思维、善于利用数字化方式推进业务和管理变革的人才队伍。