1938 年，毛泽东发表了论持久战,驳斥了“亡国论”和"速胜论”，为抗日战争的胜利指明了正确的道路。

5S活动看不到经济效益，做5S到底能够带来什么效益上的好处，若不能带来什么经济效益，不做也罢。

5S和产品质量的关系是增加产量。

5S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定置

5S管理是一种活动式的方式，在企业需要的时候进行就可以。

5S管理是通过规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称

5S管理就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境

5S管理标准是通用的，只要各区域完全按照其标准执行就可以，不需要进行细化。

5S管理必须实现常态化管理，是企业所有管理的基础

5S不需要进行标识(引导类标识、确认类标识)

5S包括整理、整顿、清扫、清洁、生产。