十一届三中全会后农村实行家庭联产承包责任制与农业合作化以前的小私有经济相同。

班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。

班组的质量管理指标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。

班组的现场使命：适时地、便宜地、制造合格产品。

班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，还必须有具体对策和时间节点。

班组的顾客大都是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认知顾客和相关方。

班组的成本管理就是核定员工工资、资金，防止少发、漏发。

班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。

班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。

班组成本管理中的重要环节包括工具、辅助材料的领用、报损及废品报废。

班组成本管理应做到量化管理。