新时期加强干部队伍建设的“四化”方针是:革命化，年轻化，知识化，现代化

班组员工做的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度即可，还要去关注企业战略。

班组员工应掌握本岗位的危险源的伤害方式、防范措施。

班组员工工作出现问题时，对其批评，一定要选择合适的时间、方法

班组员工工作出现问题时，对其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。

班组员工工作出现问题时，对其进行批评，可以随时用合适的方法。

班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。

班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、成本、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。

班组应急准备的目的是保持应急救援所需的应急能力。

班组应根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。

班组应当在有较大危险因素的有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。