在党的八大上邓小平被选为党的总书记

班组长要做到言传身教，以身作则，引导员工朝正确的方向努力奋斗，实现员工自我价值。

班组长要有团队领导能力，能够调动班组成员的积极性，要有硬本领，要爱护员工（在技术上指导，生活上关心），使班组员工愿意听从指挥，真正成为团队核心。

班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何)为基础进行整理，养成汇报的习惯。

班组长要用5W1H进行管理，即（WHEN,WHERE,WHO,WHAT,WHY,HOW)为基础进行整理，养成汇报的习惯

班组长要实现有效的沟通，应当采取具体的陈述，而非笼统的陈述。

班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

班组长要及时确认管理指标的达成状况，了解未达成原因，与上司共同商讨。

班组长需掌握公司规章制度及标准流程，并在日常工作中实施人员技能培养工作。

班组长需要增加个人魅力，树立良好的个人威望

班组长小李认为班组管理看板中五大任务的指标是班组具体管理活动的目标，要想调动他们班组的活性，首先要针对他们班组设定一个组织目标，如争做集团“十佳班组”。您认为他这种想法是否正确。