在社会主义初级阶段条件下，人民内部矛盾产生的根本原因是经济不发达

班组长有权拒绝执行不符合安全生产规定的指令和指挥，在组织生产时可以将生产先于安全计划、布置、检查、总结、评比。

班组长应针对生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动

班组长应尽量使用公开表扬。

班组长应坚持班前、班中安全检查

班组长应坚持班前、班中、班后安全检查

班组长应负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。

班组长应对班组安全例会缺席人员返回班组后进行补充安全教育

班组长要做到言传身教，以身作则，引导员工朝正确的方向努力奋斗，实现员工自我价值。

班组长要有团队领导能力，能够调动班组成员的积极性，要有硬本领，要爱护员工（在技术上指导，生活上关心），使班组员工愿意听从指挥，真正成为团队核心。

班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何)为基础进行整理，养成汇报的习惯。