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改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。
改善是管理者的事情。
改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。
改善就是指生产现场。
改善就是要不断的消除浪费。
改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种异常的活动
改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种浪费的活动
改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。
改善的目的是完成车间指标。
改善不仅仅局限于生产现场
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