异常对策时的四个着眼点是（）

改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

改善是管理者的事情。

改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

改善就是指生产现场。

改善就是要不断的消除浪费。

改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种异常的活动

改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种浪费的活动

改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。

改善的目的是完成车间指标。

改善不仅仅局限于生产现场