生产过剩的浪费会造成哪些影响

目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。

目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出的。

目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的一种管理方式

目标管理十分重要，所以班组运营只需要开展目标管理，不用开展日常管理。

目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动

目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有对策和时间节点。

目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。

某生产线生产车灯亮度不够，经过返修后车灯亮度达成预期使用要求，该车灯则属于合格品。

某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题，活动的目标应给定达到什么程度（如：活动的目标要把产品的合格率由现状的70%提高到80%）。

某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题，活动的目标是提高产品合格率，这是否正确？