精神文化是企业文化的（）。

设备管理指企业进行计划保全实现降低设备故障目的的活动

设备管理指标分为4类：1）设备性能维护和发挥类指标；2）设备维护成本及生产损失类指标；3）维修组织管理类指标；4）综合评价类指标。

设备管理目视化以能够正确地、高效率地实施点检、润滑、紧固等日常保养工作 为目的，达到设备“0”故障。

设备故障停机率是指设备故障停机时间与设备应开动时间之比。设备故障停机率的指标越小，说明设备技术状态越好。

设备分为强制劣化、自然劣化两种劣化形式

设备堵漏：1）防止润滑油脂堵塞；2）防止压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量等泄漏。

设备点检制度的“8定”：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程。

设备点检是通过人的听觉、味觉、触觉、目测、嗅觉五感，尽早发现设备、工程的异常，建立迅速反映异常的机制。

设备点检的十大要素：压力、温度、流量、泄漏、供脂（油）状况、杂音、振动、龟裂（折损）、磨损、松驰。

设备的物理使用年限，又称为设备的自然寿命或技术寿命。