班组长与上级沟通的技巧主要有（）

问题基本都发生在现场，问题解决和职能部门管理人员无关，不需要进行问题解决。

文化一旦形成就具有一定的稳定性，不可改变，也无需改变。

文化是需要后天学习、习得的

未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。

为正确计算产品成本，应正确划分各个会计期的费用界限。

为向用户提供需要的质量是，要不计成本满足其需要。

为完善车间能源管理制度，各班组应该明确和深知各班组的能源区域，然后对该区域填写能源责任卡，确定区域能源负责人，如存在破损现象，应及时完善。

为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多的考虑小组活动的具体过程。

为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。

为了便于QC小组活动的有效展开，在针对要因制定对策时，负责人都应由组长担任，以做到统一领导、统筹和分配资源，提高小组的活动效果。