1、一流的企业需要一流的文化来支撑。江苏交控的“通达之道”企业文化体系的建设主要围绕()个坚持。( )

218.在打造路桥营运服务国际先进示范样板方面,江苏着力推 进“1-3-4 工程” ,其中“3”指的是深耕“苏高速•茉莉花”“交控 云”“苏式养护”三大交通品牌, “4”指的是高质量打造高速公 路、过江通道、服务区和养护基地“4 个国际先进示范” ,那“1” 指的是() 。( )

217. 根据江苏交控“十四五”规划纲要,到 2025 年,江苏交控 的交通产业力争实现年总收入( )亿元,年利润总额( )亿 元。 ( )

216.“十四五”期间,江苏交控计划投资交通基础设施约 3000 亿元,其中高速公路投资超 2500 亿元,新建成高速公路 660 公里,完成改扩建 309 公里,新建成跨江通道() 座。( )

215. 要持续提升综合融资能力,融资成本保持国内同行业较低 水平,资本结构和债务结构不断优化,整体资产负债率控制在 65%以内,年末资金集中度达() % 。( )

214. 下列哪一个指标不属于江苏交控“十四五”期间“1-1-2-1”的 目标中? ( )

213.到 2025 年,江苏交控要高质量实现“() 目标” 。( )

212.“十四五”期间,江苏交控的发展战略是() 。( )产业升级战略 科技创新战略 l绿色低碳战略 人才强企战略 n风险防控战略 党建引领战略

211 . 江苏交控要不断强化风险评估机制 、风险预警机制和 () , 着力构建风险、合规、 内控、法务等多位一体的全面风 险管控体系。( )

210. 江苏交控要把() 作为高质量发展的根基,把做好() 工 作作为实现可持续发展的首要任务。( )

209. 交通能源建设需要聚焦几个指标,下列哪个选项不在指标 中?( )