1、一流的企业需要一流的文化来支撑。江苏交控的“通达之道”企业文化体系的建设主要围绕()个坚持。( )

1、江苏交控党代会报告指出,做好“现代治理”文章,关键是构建以公司章程为基础的企业制度体系,高效推进“六型”董事会建设,全面落实重要子企业董事会六项职权。下列选项中,哪一个不属于“六型”董事会?( )

1、新一轮国有企业改革()行动启幕,江苏交控要以此为契机,以价值创造行动为关键抓手,用改革的思路和办法推动中国特色现代企业制度建设更加成熟定型。( )

1、江苏交控党代会报告指出,探索商贸一体化运营,构建商贸供应链体系,聚焦生产性物资供应,建立安全、稳定、高品质的交通材料供应链;聚焦()物资需求,搭建会员服务体系,加强消费行为分析,推出一批“苏高速·茉莉花”品牌爆款产品,带动产品供应链升级。( )

1、江苏交控党代会报告指出,立足养护能力的现代化,我们要形成行业领先的“()”竞争优势。持续夯实“苏式养护”技术积累与品质基础,加强养护“四新”技术自主研发应用,加快绿色现代养护基地布局,构建匹配现代化施工建设需求的养护核心能力。( )

1、未来五年,江苏交控要将整体负债率控制在()%以下,以年度千亿级投融资能级的巨大跃升,跨越高强度、长周期的投资高峰。( )

1、在打造品质高速方面,江苏交控将围绕科学高效、绿色低碳、经济耐久、环境美观、全生命周期管理,推进路桥主体延寿及附属设施提档、路容路貌整治、“零碳服务区”扩面、“()”落地,实现道路品质、效益双提升。( )

1、为确保财务状况健康,江苏交控要加强资产负债管理,用足用好各类()和创新型融资工具,打造多元化、低成本的资金保障渠道。( )

1、江苏交控党代会报告指出,未来五年,高速公路新建里程()公里,改扩建里程()公里,助力交通基础设施基本实现现代化。( )

1、到2027年,江苏交控要在产业发展上走在行业前列,梯次培育()家新上市公司、()家国家级专精特新企业,形成()个以上核心竞争力行业领先的“百亿营收、十亿利润”交通产业板块。( )

1、江苏交控要建强科技创新能力,将创新方向聚焦到产业升级方向,围绕长大桥隧、交通数字、绿色双碳、路面材料等重点领域,从企业竞争力和()两个维度配置创新资源,加强相关创新主体平台建设和创新研发投入,形成一批可转化、可落地的科技研发成果。( )