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15.3.1 竣工验收要求 1.竣工验收基本要求( )完成工程设计与合同约定的各项内容。(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准, 符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(3)对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估 报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质 量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。(5)有完整的技术档案和施工管理资料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。(7)建设单位已按合同约定支付工程款。(8)有施工单位签署的工程质量保修书。(9)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。(10)法律、法规规定的其他条件。(3)工程竣工验收与竣工备案程序:⑥建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的监督管理 部门。⑦建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15d内东饲工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门(备案 机关)备案。
15.2.3 施工质量检查验收( )检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。(2)分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。(3)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目 负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收,设计单位项目负责人和施工单位技 术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。(4)单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检,总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量 进行竣工预验收,对存在的问题,应由施工单位及时整改。整改完毕后Q 由施工单位向建设单位提交工程竣工报 告,申请工程竣工验收。(5)单位工程中的分包工程完工后,分包单位应对所承包的土程项目进行自检,并应按标准规定的程序进行验 收。验收时,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后,移交总包单位,并应 由总包单位统一归入工程竣工档案。(6)建设单位收到工程竣工报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监 理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。
3)项目质量控制流程()实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的“三检制”流程。 3.质量策划实施()总承包单位就工程施工质量和质量保修工作向发包单位负责。分包工程的质量由分包单位向总承包单位负 责。总承包单位就分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任。分包单位应接受总承包单位的质量管理。()质量控制应实行质量样板制和首段验收制。
2.施工进度调整的内容施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整的内容应包括:施工 内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。第15章 施工质量管理项 目 质 量 管 理 应 体 现 全 员 参 与 、 全 过 程 管 理 、 管 理 对 象 及 方 法 全 面 性 的 全 面 质 量 管 理 思 想 。 采 用 质 量 策 划 、 质 量 控 制 、 质 量 保 证 、 质 量 改 进 的PDCA循 环 质 量 管 理 原 理 , 其 中 质 量 策 划 是 龙 头 , 质 量 保 证 是 贯 穿 于 产 品 形 成 全 过 程的活动。( ) 质 量 策 划 应 由 施 工 项 目 负 责 人 主 持 编 制 , 项 目 技 术 负 责 人 负 责 审 核 并 报 企 业 相 关 管 理 部 门 及 企 业 技 术 负 责 人批准并得到监理单位认可后实施。
3)工程进度编制方法常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。() 采 用 横 道 图 的 形 式 表 达 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 , 可 比 较 直 观 地 反 映 出 施 工 资 源 的 需 求 及 工 程 持 续 时 间 。()网络计划又分双代号网络计划与单代号网络讦划。我国的施工企业多采用这种网络计划。ES TF EF
98名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/ 微信:3849178二建、监理、 一 建、 一 造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》甘森老师-( )影响施工的经济条件和技术条件。( )工程项且的外部条件
2.施工进度计划编制依据( )以合同工期为依据安排开、竣工时间。(2)设计图纸、材料定额、机械台班定额、工期定额、劳动定额等。(3)机具设备和主要材料的供应及到货情况。(4)项目部可能投入的施工力量及到货情况。(5)工程项目所在地的水文、地质及其他自然情况。(6)工程项目所在地资源可利用情况。
13.2.3劳务分包合同管理劳务作业分包,是指施工承包单位或者专业分包单位( )将其承包工程中的劳务作业 发包给劳务分包单位 ( )完成的活动。( )劳务分包人须服从承包人转发的发包人及监理工程师的指令。劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。第14章 施工进度管理
13.2.2 专业分包合同管理专业工程分包,是指施工总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许,将其所承包工程中的专业工 程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。市政工程中除主体结构以外的部分可以进行专业分包。 5.专业分包合同管理要求( )分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否 则将被视为违约,并承担违约责任。(2)分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。(3)分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
13.2 施工合同管理( ) 解 释 合 同 文 件 优 先 顺 序 的 规 定 一 般 在 合 同 通 用 条 款 内 , 以 下 是 《 建 设 工 程 施 工 合 同 ( ) 》 ( ) 中通用条款规定的优先顺序:①合同协议书。 ②中标通知书( )。③投标函及其附录( )。 ④ 专用合同条款及其附件。⑤通用合同条款。 ⑥ 技术标准和要求。⑦图纸。 ⑧已标价工程量清单或预算书。 ⑨其他合同文件。【口诀】中投专通标图清
