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根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，逐步统一数据统计口径，推动基于底座式数据中心的数据中台建设，实现归一化、集中化管理，打通与设计、基建、生产、人资、财务等部门数据壁垒。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，持续推进网内自主检测机构CNAS、CMA认可认证体系建设，积极申请电力工业通信设备、电气设备、电力系统自动化设备等国家及行业相关质量检验测试认证授权资质。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，建立发现质量问题的正向激励机制、质量管理内外协同机制和质量信息共享机制，形成良好的环境生态。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，提高设备性能、制造工艺和采购标准等技术要求，提升设备标准化水平。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，建立基于卡拉杰克模型的供应商分类分级原则，完善供应商资格预审和资质能力评价标准，对评价结果实施动态管理。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，构建数字物流业务标准体系，推动仓库建设和运营、储备物资管理、配送规范等标准建设，推进物联网、移动互联网等技术在仓库智能运营、可视化配送等环节的应用，构建南网“云仓”，提升物流数字化运营水平。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，建设数字监督体系，依托大数据、人工智能等技术，设置监控探针实现风险防控规则嵌入业务流程，推动关键业务智能监控。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，优化数字采购业务，推广以电子商务系统、电子商城和电子交易系统（电网管理平台）等构成的电商化采购，积极推进基于智能预测的主动式采购、智能评标、大数据分析及后评价，发挥规模效益，提升资源保障能力，促进采购业务数字化转型。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，构建数字品控体系，完善基于（ 资产全生命周期的品控体系，推行全过程质量管控，落实差异化品控策略。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，实体平台是指以两级物资公司为主体，构建全网统一的供应链共享服务平台，协同互联网公司、两级科研院（电科院），为全网提供规范高效的供应链服务。通过公司供应链资源集约化管理，推进资源共享，发挥资源规模优势，提高资源效率和效益。（）
