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根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，联合采购、物流、金融等相关方，提供“产业+科技+金融”的一站式供应链金融服务，开展履约保证保险、资本金融业务，建设电商化采购交易结算体系。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，推进基于典型设计、标准图纸的设备型号审查，并向关键原材料延伸，强化标准引领作用。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，逐步统一数据统计口径，推动基于底座式数据中心的数据中台建设，实现归一化、集中化管理，打通与设计、基建、生产、人资、财务等部门数据壁垒。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，持续推进网内自主检测机构CNAS、CMA认可认证体系建设，积极申请电力工业通信设备、电气设备、电力系统自动化设备等国家及行业相关质量检验测试认证授权资质。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，建立发现质量问题的正向激励机制、质量管理内外协同机制和质量信息共享机制，形成良好的环境生态。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，提高设备性能、制造工艺和采购标准等技术要求，提升设备标准化水平。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，建立基于卡拉杰克模型的供应商分类分级原则，完善供应商资格预审和资质能力评价标准，对评价结果实施动态管理。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，构建数字物流业务标准体系，推动仓库建设和运营、储备物资管理、配送规范等标准建设，推进物联网、移动互联网等技术在仓库智能运营、可视化配送等环节的应用，构建南网“云仓”，提升物流数字化运营水平。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，建设数字监督体系，依托大数据、人工智能等技术，设置监控探针实现风险防控规则嵌入业务流程，推动关键业务智能监控。（）
根据《南方电网公司“十四五”供应链规划》，优化数字采购业务，推广以电子商务系统、电子商城和电子交易系统（电网管理平台）等构成的电商化采购，积极推进基于智能预测的主动式采购、智能评标、大数据分析及后评价，发挥规模效益，提升资源保障能力，促进采购业务数字化转型。（）
