在生产管理中特别要加强生产的（），提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。

省公司供应链管理部原则上不负责协调处理储备物资到货验收、日常巡查、专业巡视发现的产品质量问题，若问题严重，可提级管理。（）

省公司生产技术部负责研究制定网、省统筹储备物资维护保养工作要求。（）

储备物资品类优化原则上不宜新增。（）

存放达到四分之三轮换年限的各类备品（特殊备品除外），优先在基建工程、技改项目中轮换调拨使用。（）

根据公司范围内在网设备的运行情况，科学地制定备品备件定额，做到既满足事故抢修需要，又减少储备积压，节约资金。（）

省公司供应链管理部门负责公司备品备件的归口管理。（）

B类备品指除A类备品外的35kV及以上电压等级一次设备的备品，具体包括：主变、主变套管、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、避雷器、电抗器、阻波器、站用变及直流输电设备、抢修塔、电缆头（110kV及以上）。（）

A类备品指110kV及以上电压等级一次主设备的备品，具体包括：主变、高抗、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器。（）

属协议储备的，按采购流程进行补货。补货物资由供应商仓库直送周转仓，实行车板交货。（）

达到轮换年限的储备物资及因其他原因需鉴定的储备物资由地市级供应链部门按照职责分工组织同级逆向物资鉴定小组在达到轮换年限前2个月组织完成使用价值鉴定。（）