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362.激励因素
361.保健因素
360.激励
359.领导艺术
358.领导
357.学习型组织
356.授权
355.组织设计
354.职能职权
353.参谋职权
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直线职能制中设置的职能部门没有或者只有一部分职能职权,对直线主管起助手和参谋作用,克服主管时间和知识的局限,以应对日益复杂化的管理活动。这个形式分工明确、职责清晰,具有较强的整体适应环境能力。其缺点在于各职能部门容易产生本位主义,协调工作比较大;各部门主管往往只注意本专业职能的知识和技术,忽视对其他专业以及全局能力的培养,对企业从内部培养高层次管理人员十分不利。画出图2分,优缺点3分。