14.施工项目管理组织的形式有( )。

### A: 结构式（通常指的是“传统结构式”）
**解析**：
- 结构式组织（有时称为“传统结构式”）通常指的是一种层级化的、以部门为基础的组织形式。在这种结构中，组织的管理层次分明，上下级关系清晰，每个部门负责特定的功能。
**例子**：
- 想象一个大型公司，比如汽车制造公司，可能会有专门的研发部、生产部、销售部等。每个部门都有自己的经理和专职人员，这种结构能帮助公司在不同领域内保持专业性和效率。然而，在施工项目中，这种形式较少应用，因为施工项目通常需要较强的项目导向和协调性。
**结论**：
- 结构式并不是施工项目管理中常见的形式，所以选项A不符合。
### B: 职能式
**解析**：
- 职能式组织以职能部门为基础，将工作按职能分配给不同的部门。例如，工程管理、质量控制、安全管理等职能各有专责。
**例子**：
- 在一个建筑工程公司中，可能会有专门的工程技术部门、质量检验部门和财务部门。每个部门都专注于其职能领域，进行专业化的管理和控制。这种组织形式可以提高专业性，但可能导致部门间的沟通和协调困难。
**结论**：
- 职能式是施工项目管理中常见的形式之一，所以选项B符合。
### C: 项目式
**解析**：
- 项目式组织以项目为基础进行管理，项目的各个方面由一个专门的项目团队负责。项目经理拥有对项目所有资源的控制权，团队成员通常来自不同职能部门。
**例子**：
- 设想你在一个建筑公司负责一个新的办公大楼项目。为了完成这个项目，你将组建一个专门的项目团队，其中包括工程师、设计师、采购人员等，他们共同工作以实现项目目标。这种组织形式适合需要高度协调和集中的资源管理的项目。
**结论**：
- 项目式组织形式非常适合施工项目，因此选项C符合。
### D: 矩阵式
**解析**：
- 矩阵式组织结合了职能式和项目式的特点，员工在职能部门和项目团队中都有角色和责任。管理上，员工通常会有双重汇报线：一个是职能部门的主管，另一个是项目经理。
**例子**：
- 假设一个大型建筑项目正在进行，项目需要从不同的职能部门（如工程、采购、施工等）调配资源。项目团队成员可能同时负责多个项目，并在各自的职能部门和项目经理之间协调工作。这种组织形式可以有效地利用资源，但也可能带来管理复杂性。
**结论**：
- 矩阵式组织在施工项目中也是一种有效的形式，因此选项D符合。
### 总结
结合以上解析，施工项目管理中常见的组织形式包括职能式、项目式和矩阵式。结构式不太适用于施工项目，因为它更适合于传统的层级化管理。因此，正确答案是 B、C 和 D。