A、 管理评审
B、 危险源辨识
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:运行包括:运行策划与控制和应急准备与响应。
A、 管理评审
B、 危险源辨识
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:运行包括:运行策划与控制和应急准备与响应。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 指导性施工组织设计
E. 实时性施工组织设计
解析：解析:按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 工程建设全过程的执行情况由建设项目规划审查机构实施监督(不同阶段监督部门不同)
B. 工程建设前期咨询阶段的执行情况由工程质量监督机构实施监督(咨询不属于实施阶段，工程质量监督机构应当对工程建设施工、监理、验收等阶段执行强制性标准的情况实施监督)
C. 工程建设验收阶段的执行情况由建筑安全监督管理机构实施监督
D. 工程建设勘察阶段的执行情况由施工图设计文件审查机构实施监督
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限:(3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
A. 成本组成
B. 工程类别
C. 工程性质
D. 项目结构
解析：解析：D. 项目结构
在施工承包企业将目标总成本分解为不同子项并编制成本计划时，按照项目结构来编制成本计划。项目结构是指将项目整体分解为不同的子项目或子项，以便更好地管理和控制项目成本。在这道题中，桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项就是根据项目结构来编制成本计划的。
举个生动的例子来帮助理解：想象一下你在建造一座房子，你需要将整个房子的成本分解为地基工程、结构工程、装修工程等子项，并根据这些子项来编制成本计划，这样就能更好地控制和管理整个建造过程的成本。项目结构就像是房子的各个部分，通过分解成本计划，你可以清晰地了解每个部分的成本情况。
A. 领导作用和承诺
B. 环境方针
C. 组织的角色、职责和权限
D. 组织所处环境
解析：解析:领导作用包括三方面内容:①领导作用和承诺;②环境方针;③组织的角色、职责和权限。
A. 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和监理单位(建设单位和工程质量监督机构，实行监理的，通知监理单位和工程质量监督机构)
B. 对于非施工单位原因造成的质量问题，施工单位可以不负责返修(无论谁的原因，施工单位都应当负责返修)
C. 施工单位只对竣工验收不合格的质量问题承担返修义务(合格之前都要返修，包括施工过程中以及竣工验收时出现的质量问题)
D. 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人可以要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建
A. 拘留
B. 拘役(刑罚)
C. 罚款
D. 警告
A. 从工伤保险基金中，按伤残等级支付一次性补助金，标准为刘某 21 个月工资
B. 从工伤保险基金中，按伤残等级支付一次性补助金，标准为刘某 23 个月工资(21 个月)
C. 从工伤保险基金中，按月支付伤残津贴，标准为刘某工资的 85%(75%)
D. 从工伤保险基金中，按月支付伤残津贴，标准为刘某工资的 80%(75%)
A. 同意总承包人依法选择的分包专业工程(合法合理)
B. 提供的设计有缺陷
C. 直接指定分包人分包专业工程
D. 指定购买的建筑构配件不符合强制性标准
E. 提供的建筑材料不符合强制性标准
A. 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B. 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
解析：解析:略
