公司6S应如何做才能做好

好的，我们来分析一下这道多选题。 ### 题目：公司6S应如何做才能做好 **6S** 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。这六个方面共同构成了一个全面的工作环境管理方法，旨在提高工作效率、减少浪费、确保安全和提升员工素质。 ### 选项分析： **A. 有计划的实施** - **解释**：6S 的实施需要有一个明确的计划，包括目标设定、时间表、责任分配等。这样可以确保每个步骤都有条不紊地进行，避免盲目和混乱。 - **正确性**：正确。有计划的实施是6S成功的基础。 **B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做** - **解释**：这种做法虽然在初期可能有效，但长期来看，只靠干部来做会导致6S无法持续，因为干部的时间和精力有限，而且员工的参与感和责任感会降低。 - **正确性**：错误。6S需要全员参与，不能仅靠干部。 **C. 车间做就行了** - **解释**：6S不仅仅适用于生产车间，而是整个公司的各个部门都需要实施。如果只有车间做，其他部门不配合，整体效果会大打折扣。 - **正确性**：错误。6S需要全公司范围内的实施。 **D. 6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去** - **解释**：6S应该成为公司日常工作的常态，而不是临时性的活动。全体员工的持续参与和努力是确保6S成功的关键。 - **正确性**：正确。6S需要全员的长期坚持。 ### 答案解析： - **正确答案**：AD - **理由**： - **A**：有计划的实施是6S成功的基础，确保每个步骤都有条不紊地进行。 - **D**：6S需要成为日常工作的一部分，并且靠全体员工持之以恒地做下去，这样才能确保长期的效果。 希望这些解释能帮助你更好地理解这道题目的各个选项及其正确性。如果你有任何进一步的问题，欢迎随时提问！