《工程建设项目货物招标投标办法》规定招标可采用（）。

通过资金预算不能降低企业财务费用。

全面预算的编制、执行和调整涉及公司的所有单位。

对各部门预算进行汇总、调整和进度控制是财务部的职责之一。

全面预算就是企业的经营目标，是对企业经营结果的预测。

全面预算是依据各单位历史数据来预测未来费用需求的管理方法。

全面预算是企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。

企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，不得调整。

对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。

编制预算是企业财务部门和其他职能部门的事，与其他生产部门无关。