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1、【第246题】施工项目资源管理的内容包括:劳动力、材料、机械设备、技术、资金。
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1、【第245题】施工项目资金管理的重点是收入与支出问题,收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。
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1、【第244题】施工项目经理部应是一级固定性组织。
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1、【第243题】施工项目经理部是由企业授权,在企业经理的领导下建立的项目管理组织机构。
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1、【第242题】施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,但它同时又是建筑企业的下属单位。
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1、【第241题】施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施和信息管理措施等。
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1、【第240题】施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
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1、【第239题】施工项目管理的对象是建筑企业。
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1、【第238题】施工项目成本控制的措施之一是:控制间接费及其他直接费。
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1、【第237题】施工项目安全控制的组织措施包括建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责。
