1、【第152题】进场钢筋数量验收必须()人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行。

1、【第249题】施工总承包资质分一级、二级、三个等级

1、【第248题】施工总承包企业不可以把承接的工程分包出去

1、【第247题】施工资源管理的任务包括确定资源类型及数量、编制资源进度计划。

1、【第246题】施工项目资源管理的内容包括:劳动力、材料、机械设备、技术、资金。

1、【第245题】施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

1、【第244题】施工项目经理部应是一级固定性组织。

1、【第243题】施工项目经理部是由企业授权，在企业经理的领导下建立的项目管理组织机构。

1、【第242题】施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，但它同时又是建筑企业的下属单位。

1、【第241题】施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施和信息管理措施等。

1、【第240题】施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。