379.对管理者来说,反馈的作用是()。

**解析：** 在管理学中，反馈（Feedback）是控制职能和沟通环节中的核心要素。对于管理者而言，提供反馈的主要目的和作用体现在以下几个方面： 1. **规范下属行为（选项 A）**： 反馈能够及时指出下属工作中的偏差或错误，明确组织期望的行为标准。通过正强化（奖励符合预期的行为）或负强化/惩罚（纠正不符合预期的行为），管理者可以引导下属的行为朝着组织目标方向发展，从而起到规范作用。 2. **帮助下属学习（选项 B）**： 反馈是员工获取信息、了解自身表现与预期差距的重要途径。通过具体的反馈，下属可以认识到自己的不足和改进方向，从而积累经验、提升技能，促进个人成长和知识习得。这是一个重要的学习与开发过程。 3. **实现更佳业绩（选项 D）**： 这是反馈的最终导向和核心目标。通过规范行为和促进学习，反馈能够消除工作中的障碍，优化工作流程，提高效率和效果，最终帮助团队和个人达成更好的绩效结果。 **关于选项 C（职业发展的机会）的排除理由：** 虽然有效的反馈有助于员工的职业发展，但“职业发展的机会”通常指的是晋升、轮岗、培训项目等具体的资源或路径，而不是反馈这一管理动作本身的直接定义或主要功能属性。反馈是促进职业发展的**手段**或**工具**，而非“机会”本身。此外，从管理控制的直接目的来看，A、B、D 更直接地描述了反馈在行为矫正、能力提升和结果达成上的即时作用。 因此，正确答案为 **A、B、D**。