216.团队遭遇执行瓶颈时,组织()或()研讨解决方案。

**解析：** 在团队管理和问题解决的实践中，当团队遭遇执行瓶颈时，为了确保解决方案的有效性、可行性和团队的认同感，通常采取以下策略： 1. **全员参与（团队成员）**：执行瓶颈往往涉及具体工作流程、协作配合或资源分配等细节，一线**团队成员**最了解实际情况。让团队成员参与研讨，不仅能收集到更真实、具体的信息，还能增强他们对最终解决方案的责任感和执行意愿（即“参与式管理”）。 2. **利益相关者介入（相关人员）**：瓶颈的产生有时不仅仅是团队内部问题，可能涉及跨部门协作、外部依赖或特定技术专家的支持。因此，邀请与问题相关的**相关人员**（如其他部门同事、专家、客户代表等）参与研讨，有助于打破壁垒，从更广阔的视角寻找突破口。 **选项分析：** * **A. 团队主管**：虽然主管需要主导或协调解决过程，但现代管理理念强调去中心化和集体智慧，仅由主管决定或仅组织主管研讨往往不够全面，且题目强调的是“组织谁”来共同研讨，通常指更广泛的群体。 * **B. 团队成员**：正确。他们是执行的主体，对瓶颈感受最深，是解决问题的核心力量。 * **C. 核心人员**：虽然核心人员重要，但仅限制在“核心人员”可能会忽略边缘但关键的信息源，且不利于团队整体凝聚力的提升。相比之下，“团队成员”涵盖面更广，更符合敏捷和协作精神。 * **D. 相关人员**：正确。解决问题可能需要外部支持或跨职能协作，引入相关人员能提供更全面的视角和资源。 因此，最佳做法是组织**团队成员**和**相关人员**共同研讨。 **正确答案：B、D**