164.确立团队目标要做到()。

这道题考查的是**确立团队目标的完整流程与关键步骤**。确立团队目标不仅仅是一个简单的决定过程，而是一个系统性的管理活动，通常包含从信息收集、分析、沟通共识到最终确定及分解落实的全过程。 以下是对各个选项的详细解析： 1. **A. 对团队进行摸底**： 这是确立目标的**基础前提**。在制定目标前，管理者需要了解团队成员的能力现状、资源情况、过往绩效以及潜在问题。只有充分“摸底”，才能确保制定的目标既具有挑战性，又具备可行性（即符合SMART原则中的可实现性）。 2. **B. 对获取的信息进行深入加工**： 这是确立目标的**分析阶段**。收集到的原始信息往往是杂乱无章的，需要通过分析、筛选和整合，识别出关键成功因素、主要障碍以及机会点。这一过程有助于将模糊的想法转化为清晰的目标方向。 3. **C. 与团队成员讨论目标表述**： 这是确立目标的**沟通与共识阶段**。现代管理强调参与式管理，让团队成员参与目标的讨论，不仅能提高目标表述的准确性和清晰度，更能增强成员对目标的认同感和承诺感（Buy-in），从而提升执行动力。 4. **D. 确定团队目标**： 这是确立目标的**决策阶段**。在经过摸底、分析和充分讨论后，管理层或团队需要正式敲定最终的目标内容。这一步标志着目标从“草案”变为“正式指令”或“共同契约”。 5. **E. 对团队目标进行阶段性的分解**： 这是确立目标的**落地与执行准备阶段**。一个宏大的团队总目标往往难以直接操作，必须将其分解为阶段性目标（如季度、月度）或子目标（分配给个人或小组）。只有经过分解，大目标才能转化为具体的行动计划，确保目标可追踪、可考核。 **总结：** 确立团队目标是一个闭环的管理过程，涵盖了**调研（A）→ 分析（B）→ 沟通（C）→ 决策（D）→ 分解（E）**五个关键环节。缺一不可，否则可能导致目标脱离实际、缺乏共识或无法落地。 因此，正确答案是 **ABCDE**。