105.内向员工压力管理的常用策略为()。

134.精益品质推进的重点是现场品质管理,它基于不接受不良、不制造不良、不传递不良三不原则和工序能力保证两大部分.

133.直接拿工件塞入孔距规,如果放不进去则判定不合格。

132.精益品质就是要打破固有观念,不需要依照ISO9000族标准执行。

131.经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品。

130.建立质量环与制作生产过程质量控制工位提示卡是生产过程质量控制的两种方法。

129.检验也是防错的一种。

128.检验是质量控制的最好方法。

127.加工过程中材料发生变更后,需要对首件进行检验。

126.加工5件产品,在每个工序发现的缺陷数分别是5.7.2.3.3,该产品单台缺陷数为4。

125.计划、实施、检查、处置的管理工具简称为PDCA.