124.很多时候,你不需要发表任何观点,只需要倾听,就是在帮助别人,尊重别人。

269.生产线质量指标来源于公司方针目标,对公司指标完成提供支撑作用。

268.生产线上有了防错装置,就不需要管理了,不会出现错误。

267.生产现场增值的活动包括返修,因为他可以消除质量缺陷。

266.生产系统的不完善,是导致产品制造不良的主要原因。

265.生产使用工具的更换会产生变化点。

264.生产过程控制程序一般包含作业文件、作业指导书、生产计划及组织、检验控制等内容。

263.生产过程控制包含作业文件、作业指导书和生产计划组织生产,实施自/互/首/
终检。

262.生产波动一般分为正常波动和异常波动,由原材料质量差异引起的波动属于异常波动。

261.防错(装置)验证是使用已知的好/坏零件分别通过防错装置,以确认防错(装置)
的防错功能是否有效的动作。

260.上下工序工时不均衡,供应商或者部门之间协调不同步,造成的浪费称为动作浪费。