52.()适用于大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、
车间计算成本;冶金、防止、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

17.搬运本身就是不创造价值的浪费,应坚决予以减少或取消。

16.班组只需要关注劣质损耗成本的发生情况,不需要关注闲置成本和隐形成本的发生情况。

15.班组实际发生的费用较预算差异较大时,应及时分析并制订相应措施。

14.班组设备成本的管理包含设备停工损失。

13.班组经济活动分析方法包括:比较分析法、重点分析法、差额分析法、比率分析法
和实地调查分析法等。

12.班组的成本管理就是核定员工工资、资金,防止错发、漏发。

11.班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。

10.班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。

9.班组成本管理的重要环节包括工具、辅助材料的领用和报损以及废品报废。

8.班组成本管理应做到量化管理。