47.生产管理分为:生产组织、生产()、生产控制工作。

22.提前生产和超额完成任务不属于有效劳动,不值得表扬。

21.不能认为生产现场人员只要动了就创造价值。

20.不可修复废品的生产成本,可按废品所耗实际费用计算,也可按废品所耗定额费用计算。

19.不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等都是浪费。

18.标准成本是指按照设计部门事先制定的,在现有管理水平下应当达到的单位产品制造成本目标。

17.搬运本身就是不创造价值的浪费,应坚决予以减少或取消。

16.班组只需要关注劣质损耗成本的发生情况,不需要关注闲置成本和隐形成本的发生情况。

15.班组实际发生的费用较预算差异较大时,应及时分析并制订相应措施。

14.班组设备成本的管理包含设备停工损失。

13.班组经济活动分析方法包括:比较分析法、重点分析法、差额分析法、比率分析法
和实地调查分析法等。