30.某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是()。

这道题考查的是精益生产（Lean Production）中关于人员配置和效率改善的核心概念，特别是丰田生产方式（TPS）中的术语区分。 ### 1. 数据分析 首先，我们计算两个月份的人均生产效率： * **4月份**： * 产量：10,000 辆 * 人数：1,000 人 * 人均产量 = $10,000 \div 1,000 = 10$ 辆/人 * **5月份**： * 产量：2,000 辆 * 人数：220 人 * 人均产量 = $2,000 \div 220 \approx 9.09$ 辆/人 虽然从绝对数值上看，5月份的人均效率略低于4月份（或者大致持平，取决于具体管理目标），但题目的核心在于**“根据生产任务的变化调整人员数量”**这一行为模式。 * 生产任务从 10,000 辆下降到 2,000 辆（下降了 80%）。 * 人员从 1,000 人减少到 220 人（减少了 78%）。 这种**随着生产量（需求）的变动，灵活地增减作业人员数量**，以保持合理的人力配置的方法，正是“少人化”的定义。 ### 2. 概念辨析 * **A. 减员化 (Staff Reduction)**： 通常指单纯地减少员工数量，往往是被动的、一次性的裁员行为，不一定与生产流程的灵活性或效率提升机制直接挂钩，且不强调随产量波动的动态调整能力。 * **B. 省力化 (Labor Saving)**： 指通过引入机械设备、自动化手段来减轻工人的劳动强度或减少体力消耗。省力化并不一定意味着人员数量的减少，可能只是让工作变得轻松，但人数不变。 * **C. 省人化 (Manpower Saving)**： 指通过改善作业方法、消除浪费，使得完成相同工作量所需的人数减少。省人化通常是指在**产量不变**的情况下，通过提高效率来减少人员。它是一种静态的效率提升结果。 * **D. 少人化 (Shoninka / Flexible Staffing)**： 这是丰田生产方式中的一个重要概念。它指的是**生产线上的人员数量能够随着生产量（市场需求）的增减而自由增减**。 * 当需求增加时，增加人员； * 当需求减少时，减少人员。 * 其目的是在任何产量水平下，都能保持最高的人员效率，避免在低产量时出现人员闲置（窝工）。 ### 3. 结论 题目中描述的情景是：当生产任务大幅减少时，单位相应地大幅减少了使用人数。这种**依据产量变化动态调整人员配备**的做法，完全符合“少人化”的定义。它体现了组织具备根据需求波动灵活配置人力资源的能力。 因此，正确答案是 **D. 少人化**。