16.()可以显现生产线生产能力,根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何
瓶颈。

这道题考查的是精益生产（Lean Production）或工业工程（IE）中常用管理工具的功能区分。我们需要找到能够直接体现“生产线生产能力”并帮助识别“瓶颈”的工具。 **正确答案是 B. 工序能力表。** 以下是详细解析： ### 1. 为什么选 B (工序能力表)？ * **定义与功能**：**工序能力表**（Process Capacity Table）主要记录了生产线上各个工序的设备名称、作业时间、换模时间、刀具寿命等数据，并计算出每个工序的**单件加工时间**和**日生产能力**。 * **识别瓶颈逻辑**：通过对比各工序的生产能力（或单件工时），可以直观地看出哪个工序的生产能力最低（或耗时最长）。在流水线生产中，**生产能力最低的工序即为瓶颈工序**，它决定了整条线的最大产出。因此，这张表能直接显现生产线的能力分布，帮助快速定位瓶颈。 ### 2. 为什么不选其他选项？ * **A. 标准作业表 (Standard Work Sheet)** * **主要用途**：主要用于规定操作者的动作顺序、行走路线和标准手持量。它侧重于**人的操作规范**和作业组合，虽然包含节拍时间，但其核心目的不是展示整线各设备的产能对比，而是确保操作员按标准执行。 * **C. 作业指导书 (Work Instruction / SOP)** * **主要用途**：这是针对具体操作步骤的详细说明书，告诉员工“怎么做”（如如何安装零件、如何按键等）。它关注的是**操作细节和质量标准**，完全不涉及生产线整体产能的计算或瓶颈分析。 * **D. 山积图 (Yamazumi Chart)** * **主要用途**：山积图是将各工序的作业时间以柱状图形式堆积起来，用于可视化各工位的负荷平衡情况。 * **易混淆点**：山积图确实也常用于发现瓶颈（最高的柱子通常是瓶颈或需要改善的点）。但是，题目强调的是“**显现生产线生产能力**”且“**根据这张表的内容**”。 * **工序能力表**是基础数据表，直接计算出每个工序的**理论产能数值**（如：每天能做多少件），是从“能力/产量”角度直接回答“生产能力是多少”。 * **山积图**更多是用于**线平衡分析**（Line Balancing），侧重于时间的分配和消除等待浪费。 * 在精益生产的标准术语体系中，**工序能力表**是专门用来核算和展示各工序**设备/制程能力**的工具，而瓶颈正是由最小能力决定的。因此，从“显现生产能力”这一描述来看，工序能力表更为贴切和基础。 ### 总结 * **工序能力表**：直接列出各工序的产能数据，最小值即为瓶颈，符合题意。 * **山积图**：展示时间负荷分布，用于平衡优化，虽能辅助看瓶颈，但侧重点在于“时间平衡”而非直接的“能力数值显现”。 * **标准作业表/作业指导书**：侧重操作规范，与产能计算无直接关系。 因此，最符合题意的选项是 **B. 工序能力表**。