49.生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

70.基层班组需要关注所使用设备设施的用水、用能等,避免发生“跑冒滴漏”现象,每周、每月、每季度做好巡查,确保避免造成能源损失和污染。

69.滑移料架是货物能自行下滑,保证先进先出的零件货架。

68.生产过剩的浪费是指过多或过早生产比下一个流程或客户需求多的产品。

67.生产过剩的浪费是七大浪费之首。

66.库存浪费是指保存过多的原材料、在制品或成品。

65.加工浪费是指不必要的精度、步骤或流程。

64.过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。

63.固定成本是指成本总额随业务量(产量、作业量或销量)的变动而变动,如企业的直接人工、直接材料等。

62.供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理。

61.公共仓库的费用与周转量成线性关系。