113.等待的浪费,主要因素表现为:()。

**解析：** 在精益生产（Lean Production）或工业工程管理中，“等待的浪费”是指人员或设备在等待下一个工作步骤、材料、信息或指令时产生的时间损失。这种浪费通常由多种管理和流程因素引起，具体分析如下： 1. **作业不平衡（A）**：当生产线各工序的作业时间不一致时，速度快工序的人员或设备必须等待速度慢的工序完成，从而产生等待浪费。这是线平衡率低下的直接表现。 2. **安排作业不当（B）**：如果生产计划调度不合理，例如前后工序衔接不紧密、任务分配不均或缺乏有效的协调机制，会导致人员或设备闲置等待。 3. **停工待料（C）**：这是最典型的等待浪费形式。由于物料供应不及时、缺货或物流配送延迟，导致生产线被迫停止，人员和设备处于等待状态。 4. **品质不良等（D）**：当出现质量问题时，往往需要停机进行检查、返工、调整设备参数或等待质量判定结果。此外，因前道工序生产出不良品，后道工序也可能因此无法继续作业而等待。 综上所述，作业不平衡、安排作业不当、停工待料以及品质不良均是导致“等待的浪费”的主要因素。 因此，正确答案为 **ABCD**。