47.库存浪费可以通过()进行减少或消除。

**解析：** 库存浪费是精益生产（Lean Production）中定义的七大浪费之一。过多的库存不仅占用了资金和仓储空间，还掩盖了生产过程中的其他问题（如设备故障、质量缺陷、供应不及时等）。 * **A. 严格的生产计划与目标管理**：这是减少库存浪费的核心手段。通过精确的需求预测、制定科学的生产计划（如实施准时制生产 JIT），企业可以实现“按需生产”，避免过量生产导致的库存积压。同时，设定明确的库存控制目标并持续监控，有助于及时发现并消除造成库存过高的根源。 * **B. 协商**：虽然供应链上下游的协商有助于优化合作，但它本身不是直接消除内部库存浪费的管理工具或技术手段。 * **C. 加强组织纪律**：良好的纪律是企业管理的基础，但它主要涉及人员行为规范，不能直接解决由生产节奏不匹配、计划不合理导致的库存问题。 * **D. 严格执行合同**：这主要涉及法律和商业履约层面，与内部生产过程中的库存控制无直接因果关系。 因此，通过**严格的生产计划与目标管理**，可以有效平衡供需，减少不必要的库存积累，从而消除库存浪费。 **正确答案：A**