×
多选题
88.以下可用于讨论和识别引起质量问题的可能原因的方法有()。
A
头脑风暴法
B
因果图
C
检查表
D
亲和图
答案解析
正确答案：ABD
解析：
方法选择
题目解析：这道题涉及讨论和识别引起质量问题可能原因的方法。选项中的几种方法分别是：
A. 头脑风暴法：通过集思广益，收集团队成员的各种想法和观点。
B. 因果图：用来分析问题背后的因果关系，帮助找出问题的根本原因。
C. 检查表：用来记录和追踪检查项目的执行情况，帮助识别问题。
D. 亲和图：用来帮助团队理解事物之间的关系，可能帮助发现问题的关联性。
所以，ABD选项提供了多种方法来讨论和识别质量问题的可能原因，因此是正确的答案。
相关知识点：
找质量问题原因：头脑、因果、亲和图
题目纠错
班组管理知识汇编
相关题目
单选题
27.新员工管理的方法:()、7天入职关心期、7天的对策、一个月的帮带期。
单选题
26.0JT是培养员工能力最有效的方法:贴近实际、()、体验学习。
单选题
25.开展合理化建议是充分发挥职工主人翁作用,提高()有效形式。
单选题
24.合理化建议又称为改善提案、创造性思考等,是一种规范化的()沟通机制。
单选题
23.绩效改进就是确认组织或员工工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制订并实
施有针对性的改进计划和策略,()竞争优势的过程。
单选题
22.开展合理化建议是新时期工会组织义不容辞的()和义务。
单选题
21.开展OJT的目的是提升员工的();打造参与式团队管理模式;提升团队的
创新能力。
单选题
20.民主管理涉及内容包括:政治上、经济上、()、生活上。
单选题
19.绩效改进目的:协助员工提高()以达成最终的目标。
单选题
18.班组园地是员工了解本单位()情况、交流心得体会、学习新理念、新知识的园地。
